2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,也是全省基层供销系统持续深化综合改革突破发展之年。林区供销工作总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神,全面贯彻落实省第十二次党代会、林区第十三届七次全会以及省供销系统八届八次理事会精神,以全面推进乡村振兴为统领,以“农民增收、市场保供”为根本目标,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,持续深化供销社综合改革,建设新型供销服务体系,积极融入全省城乡供应链服务“一张网”,加快“两个成为”,为推动《神农架自然生态保护和统筹发展规划》落地见效作出新的供销贡献。

一、深入学习宣传贯彻党的二十大精神,确保重要决策部署落实落地

1、持续强化理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,在持续深化上下功夫,在持续内化上下功夫,在持续转化上下功夫。巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,教育引导党员干部学习党的创新理论,悟规律明方向,学方法增智慧,固本培元、凝心铸魂。坚持“思想引领、学习在先”机制,把学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为林区供销社党组会议的第一议题、作为党组理论学习中心组学习的第一主题。把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在坚决贯彻落实党中央决策部署的行动上,体现在履职尽责、做好本职工作的实效上,体现在党员干部日常言行上。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:机关党支部,各科室、社有企业)

二、持续深化供销综合改革,有效助力农民增收

2、明确发展目标。全系统力争购销总额达到7.5亿元,其中供销电子商务销售额1000万元;社有企业收益稳中有增,农副产品经营管理有限责任公司全年力争完成租赁经营收入138万元、腾农公司全年力争完成租赁经营收入58万元;改造升级1家基层供销社;提档升级2家村级综合服务社;帮扶培育新型农业经营主体2家;引进1个能带动系统发展的项目。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:各科室、社有企业)

3、加快“两个成为”。聚焦市场体系建设,在实施强县工程中积极作为;聚焦上行销售量,在构建全国统一大市场中积极作为;聚焦“一张网”功能,在城乡流通中发挥有效作用;聚焦“村社共建”,在发展壮大集体经济中发挥枢纽作用;聚焦“两网”融合,在改善农村人居环境中发挥枢纽作用;聚焦办村级试点,因地制宜推进落实综合改革“八件事”。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:各科室、社有企业)

4、加快推进“天网”和“地网”建设。加快推进电商预包装车间设施设备投入使用进度,壮大供销电商实体展示店功能,对接线上线下开展购销业务;持续推进市场体系建设,加快把区、乡、村的电商体验店、村级综合服务社、农贸市场等串点成线,形成“一个中心、多个节点、全区覆盖”线下网络布局。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科、社有企业)

5、有效助力乡村振兴。聚集提高群众收入重点任务,全力推进消费帮扶,拓展农副产品销售渠道,充分利用“832”、省供销神农架馆、神农架供销电商等平台,帮助销售农副产品;加强与省供销上海展示馆沟通对接,组织开展产销对接活动,助力农民群众增收致富。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科、社有企业)

6、坚持做到“两个到户”。按照“三方持股”模式,落实“五有”标准,打造村级服务社样板;规范提升专业合作社,巩固为农服务前沿阵地。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科、社有企业)

7、健全社有企业内控机制。全面落实党组前置把关程序,规范“三会”制度;把“三项制度”作为改革重中之重,去“官僚化”“机关化”“行政化”,完善“能高能低、能进能出、能多能少”市场机制;建立资产收益与经营收益“两本账”预算、完善内部考核制度。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:监事会,综合业务科、财务审计科,社有企业)

8、提高社资社企监管水平。紧盯项目投资、大宗业务、借款担保、资产交易、财政资金等重点,进行常态化经济责任“体检”,实现年度审计全面覆盖;根据省社要求升级“建档立卡”系统,实现资产全部网上可查、实时在线可查、全程动态监督。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:监事会,财务审计科)

9、推进“村社共建”。按照“五有”标准,探索推行村党支部书记兼任村级供销社主任,吸纳村“两委”成员、种植养殖大户、农村能人到村级供销社任职,打造为农服务平台,发展新型农村集体经济,促进农民增收致富。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科)

10、参与推进“共同缔造”。重塑组织资源,让供销社“组织扎根”;引进能人资源,让供销社“人员扎根”;优化服务资源,让供销社“服务扎根”;整合涉农资源,让供销社“职能扎根”。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科、社有企业)

11、推进统计工作高质量。严格执行《统计法》及全国总社修订的《供销合作社统计调查制度》,清理开放办社,清理“挂牌子”,盯住“垒数字”问题。严肃统计纪律,建立健全数据岗位责任制,完善数据质量追溯和问责机制。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科、财务审计科)

12、强化档案管理工作。做好系统内机关档案收集整理工作和农贸市场改造工程项目档案收集整理,确保档案工作年底考核进入全区优秀等次。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:财务审计科、农贸市场公司)

三、从严从实加强自身建设,为供销高质量发展提供坚强保障

13、坚持把党的政治建设摆在首位。认真落实“第一议题”制度,学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持党组理论学习中心组示范学、领导干部带头学、专家辅导学、支部组织学、个人自学“五学”联动,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实意识形态工作责任制,牢牢把握意识形态工作主动权。坚持党建引领,积极争创省级文明单位。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:机关党支部,各科室、社有企业)

14、切实强化作风效能建设。严格落实中央八项规定精神,锲而不舍纠“四风”、树新风。大力倡树“严真细实快”工作作风,传承发扬艰苦奋斗的“扁担精神”“背篓精神”,坚持“一线工作法”,巩固开展“能力作风提升年”活动,引导系统干部职工聚力提效争先。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:各科室、社有企业)

15、加强干部人才队伍建设。树立重实干重实绩鲜明用人导向,落实培养选拔优秀年轻干部工作常态化机制,健全具有合作经济组织特色干部人事制度和社有企业引才用才留才机制,打造坚强干部队伍。加强教育培训,着力引进服务“三农”优秀人才,为供销社高质量发展提供人才支撑。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:组织人事科、综合业务科)

16、对标对表切实强化工作落实。认真落实林区党委、政府年度各项工作部署,统筹抓好党建、党风廉政建设、意识形态、统战、保密、精神文明建设、信访、“两城一区”创建等各项工作一体推进,融合和发展。根据上级主管部门和相关部门工作要点,制定本系统年度工作计划和实施方案,保质保量完成各类资料上报,完成年度综合目标考核任务,确保考核在达标等次以上。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:各科室,社有企业)

17、切实加强法治、社会治安综合治理工作。深入学习宣传贯彻习近平法治思想,切实做好社会治安综合治理、法治建设、“八五”普法、依法行政等各项工作,积极开展法制宣传教育、平安建设活动,做好矛盾纠纷排查化解工作,主动与各主管业务部门对接沟通,按要求及时报送资料,抓好过程管理,确保年终考核在达标等次以上。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:综合业务科,社有企业)

18、切实加强安全生产工作。严格落实安全生产责任制,压紧压实工作责任,持续开展安全生产专项整治行动,加大农贸市场、供销老旧小区和厂房等重点领域的安全隐患排查整治力度,防范安全事故发生。积极开展下察解暖实践活动,持续关注供销退休职工、离岗职工等重点群体,做好重要时刻、关键节点的信访稳定和群众工作,保障林区供销系统和谐稳定。抓好机要保密工作,按照要求健全完善保密硬件软件设施,不断防范网络安全。深入学习宣传贯彻习近平法治思想,认真落实法治建设第一责任人职责和普法责任制,不断提升干部职工依法依规履职能力。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:各科室、社有企业)

19、切实加强财务审计工作。严格执行国家有关法律法规、方针、政策,保证本单位的财务活动依法依规依纪运行;准确详细制定联社机关财务预算和预算执行计划并监督实施,指导社有企业进行预算管理;加强对社属企业资产监管和内部财务审计工作,了解掌握企业经营状况、财务收支情况,形成详实的财务审计报告并监督整改;定期向联社党组报告财务状况和资金使用情况。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:史睿;责任单位:监事会,财务审计科)

20、持之以恒正风肃纪。严格落实党风廉政建设责任制,持续深入推进全面从严治党和从严治社。深刻把握反腐败斗争新形势,持续开展纪律教育、警示教育,引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。坚决支持派驻纪检组执纪问责,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,坚定不移将党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。(牵头责任领导:郑必亮;具体责任领导:谭平、史睿;责任单位:机关党支部,各科室、社有企业)