林区供销合作社联合社

关于印发《供销社机关党员干部下基层察民情

解民忧暖民心实践活动实施方案》的通知

机关各科室,各基层社,社有资产经营管理有限公司、腾农贸易发展有限公司、农副产品经营管理有限公司:

《林区供销社机关党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动实施方案》已经党组研究同意,现印发给你们,请结合实际认真组织实施。

2022年6月8日

林区供销社机关党员干部

下基层察民情解民忧暖民心实践活动实施方案

为贯彻落实《林区党委关于印发<神农架林区党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动实施方案>的通知》(神发〔2022〕6号)精神,推动党史学习教育常态化长效化,走好新时代党的群众路线,结合供销社系统工作实际,就开展好党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记对供销社工作的重要指示批示精神,把开展下基层察明情解民忧暖民心实践活动作为坚定拥护“两个确立”、忠实践行“两个维护”的重大政治任务,聚焦主责主业,深入基层、深入企业、深入一线,倾听群众声音,解决实际问题,以认真扎实的优良作风展现新时代供销人的新作为,以实实在在的工作成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

二、主要内容

1、以党员干部下基层作为供销社改进作风、提升形象、密切群众的切入点。供销社机关党员干部要深入村(社区)、基层社、村级综合服务社、农民专业合作社、供销社社有企业和服务对象,了解社情民意,发现问题、解决问题。党组班子成员要主动带头,立足分管领域工作,结合基层治理、乡村振兴、社有企业发展、“两城一区”创建等工作安排,联系1-2个社有企业或基层社,至少解决1件以上群众反映强烈、影响突出的问题;机关党支部立足服务领域,联系1个供销小区或基层社,至少帮助解决1件群众反映强烈的问题;机关党员干部认真落实“双报到双报告”要求,做到应下尽下、能下尽下,积极参与疫情防控、“两城一区”联合创建、乡村振兴等工作,力所能及办好惠民实事。

2、以党员干部深入群众察民情作为供销社改进作风、提升形象、密切群众的着力点。供销社机关党员干部要经常深入村、基层社、村级综合服务社、农民专业合作社、供销社社有企业和服务对象摸实情,找准群众所需所盼,通过实地走访、座谈交流等形式,多和群众面对面的沟通交流,充分听取群众对乡村振兴、社有企业发展、历史遗留问题等工作的意见建议,不以主观臆断代替群众意愿,不以常规工作代替群众呼声,找准实实在在需求。党组每月召开一次专题会议,研究察民情收集到的情况,形成“三个清单”,即:梳理群众反映的问题清单、研究服务群众的任务清单、任务落实的效果清单,实行动态化、项目化、销号式管理,并通过供销网站、供销微信公众号等媒体公布,虚心诚心真心接受群众监督。

3、以党员干部深入基层千方百计解民忧作为供销社改进作风、提升形象、密切群众的关键点。供销社机关党员干部要把解民忧作为下基层的关键点和主要工作抓手,坚持以人民为中心的发展思想,尊重群众主体地位和首创精神,充分发挥供销社职能作用,围绕生产发展、农产品流通、权益保障、社会保障、人居环境改善、特色产业扶持、矛盾纠纷排查化解等方面,切实为乡村振兴帮扶村,社有企业、基层社、农民专业合作社、村级综合服务社等市场主体和基层群众纾困解难,着力解决基层人民群众最关心、最直接、最现实的问题。 一是落实林区企业帮扶工作要求,在做好神农架聚能药业帮扶工作的同时,做好社有企业纾困解难工作,调研了解和协调解决企业发展面临的实际困难,推动各项惠企政策尽快落地落实。二是结合“我为群众办实事”常态化长效化工作要求,深入推动“三个清单”落地落实,着力解决一批事关群众切身利益的实事。三是统筹发展与安全,积极妥善处理供销系统历史遗留问题,加强社有企业安全隐患排查整治,确保供销系统稳定。

4、以党员干部深入基层用情用力暖民心作为供销社改进作风、提升形象、密切群众的落脚点。供销社机关党员干部要紧密结合“作风建设提升年”要求,把暖民心作为下基层的工作落脚点,带着真情实意做好群众工作,设身处地为群众着想,不搞形式主义“花架子”,在充分调查走访、了解实情的基础上,切实为基层排忧解难,为群众办实事办好事。结合“两城一区”联合创建,开展环境综合整治、共建生态文明家园行动;结合乡村振兴,开展结对帮扶、献爱心活动,扎实做好农村监测户、独居老人、孤儿、残疾人员、特困人员等特殊困难群体生活保障工作,切实让基层群众感受到党和政府的温暖。

三、组织实施

1、加强组织领导。成立供销社机关党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动领导小组,统筹协调督办下基层相关工作。领导小组人员名单如下:

组  长:郑必亮  林区供销社党组书记、主任

副组长:谭  平  林区供销社党组成员、副主任

史  睿  林区供销社党组成员、副主任

成  员:陈永萍  林区供销社监事会主任、综合办公室主任

彭川梅  林区供销社综合业务科科长

陈  俊  林区供销社财务审计科科长

张  涛  林区农副产品经营管理有限公司经理

杨  琳  林区腾农贸易发展有限公司经理

领导小组下设办公室,办公室设在机关综合办公室,陈永萍同志兼任办公室主任,负责日常具体业务工作。党组书记要扛实“第一责任人”责任,其他班子成员根据分工主动认领任务,抓好落实。

2、切实转变作风。深入推进“作风建设提升年”活动,把发现问题、解决问题贯穿于实践活动的全过程、各环节,对基层群众和社有企业反映的问题,能解决的要立即解决;需要长期推进的,要明确阶段性目标,提出务实管用的措施,确保取得实效。要坚决防止形式主义官僚主义,党员干部下基层要轻车简从,坚决做到不扰民、不增加基层负担。

3、把握活动环节。活动从6月上旬开始,到年底结束,分为四个阶段:6月上旬为动员部署阶段,重点是制定本单位实施方案,召开启动动员会;6月中旬为全面开展阶段,重点是深入村组、农民专业合作社、基层社、社有企业走访调研、了解社情民意,定期梳理汇总问题清单、任务清单、成效清单,确保取得几件群众满意的成果;10月底前为持续深化阶段,结合学习宣传贯彻省第十二次党代会精神,办成几件民生实事,解决几件难点问题,化解几件矛盾纠纷;12月底前为巩固提升阶段,结合学习宣传贯彻党的二十大精神,对“三个清单”完成情况进行抽查核实,全面总结,建章立制,不断提升实践活动质效。

4、务求取得实效。坚持典型引导,强化宣传报道,供销社实践活动办公室要及时收集、整理、总结实践活动进展情况,及时向林区党史学习教育办和巡回指导组报送工作信息、宣传稿件,做到任务进展情况明确、工作台账动态更新、资料文档收集齐全规范。坚持求真务实,强化跟踪问效,将实践活动开展情况作为班子民主生活会、支部组织生活会和个人平时考核、年度考核重要内容,确保所办的每件实事都有始有终、让群众满意,推进实践活动走深走实。